在外工作的人总是容易想家，那是因为我们对家都有很强的归属感，是陪伴我们长大的家乡；在国外奔波的人总是容
易怀念自己的祖国，那是因为我们对祖国都有很强的归属感，是我们的根。那么企业需要有归属感吗？答案是肯定
的。企业的归属感对员工到底有多重要，企业应该怎么样去营造员工归属感，这是我们接下来要说到的内容。
办公环境
近香港事件闹得沸沸扬扬，作为一名默默无闻的小编，我深深地感觉到一个安稳的环境对于社会发展来说是多么的
重要和难能可贵。
同样的，一个好的办公环境，是营造员工归属感的一个重要手段。办公室是员工工作长期处在的环境，而办公室的装
修环境也是很多人考虑工作的重要因素。
那么营造一个良好的办公室环境要考虑哪些问题呢？
，舒适感是首要原则，无论办公室装修成什么风格的，首先是让人感受到舒适的，这也是空间设计基本的目
的，如果连舒适感都没有，那怎么安心工作？
第二，规划要合理。这是空间设计另一个重要的点，员工之间的距离和区域之间的分块组合都要安排得当，合适的距
离可以给员工一定的安全感和私密空间。
第三，舒适的灯光和合理的色彩搭配。灯光和颜色都是影响空间环境的重要因素，一般来说室内采用自然采光，
在自然光到不了的地方，就要靠灯光的设计了，主体颜色搭配采用二至三种为佳。
另外，安静的工作环境对员工很重要也很难得，因为公共办公区大家相隔的距离有限，互相之间的声音干扰就很难避
免了。这个办公环境就需要大家共同维护和遵守了。
企业的未来
之前百度高管纷纷离职的事，在网络上也传得很厉害。高管们离职的原因也被网友们猜测，其中不乏有认为这是百度
不上进的结果。在腾讯、阿里巴巴都在挖掘新的发展道路的时候，百度还在吃搜索的“老本”，近几年大众对百度的观感
和评价也越来越差。
或许有些人会认为，只要按时给员工发工资就行了，员工们哪有那么多的心思在乎企业新发展的项目。如果一个员工
持着这样的观点，那么这个员工对公司肯定是没有归属感的，随便换一份工作只要有工资发就行。
在发展的新时代下，企业的未来是和员工的未来紧紧联系在一起的，不管是年轻的人才还是有资历经验的人才，都会
注重企业未来的发展，因为企业发展好了，才能够给员工们更好的发展平台。
“现代企业管理的重大责任，就在于谋求企业目标和个人目标两者的一致。”——毛仲强
给员工一定的自主权
很多人可能认为多搞一些团建和企业活动，可以增进员工之间的认识理解增强凝聚力，从而提高员工对企业的归属
感。
做团建确实是可以增进员工之间、员工和企业文化之间的认识，但是！搞太多的团建活动会很容易造成反效果！之前
有个朋友跟我抱怨说，好不容易明天休息，公司又要搞团建，想给自己一些休息时间都没有，想好的一觉睡到大中午
的美梦没了。
企业适当地搞团建活动组织员工出去玩确实是一种福利，但是过多了就是占用员工的个人时间了。员工也有自己的家人要陪，也有自己的事情安排，多给员工一些个人时间和空间，就等于抓住了员工的心。
除了不占用员工的个人时间外，企业还可以给员工更多的自主权，比如让员工自己安排每天的工作内容和效率等，只要这个月内的绩效考核达标就行，当然这个方法要视各个岗位的性质而定。
尊重和信任员工
爱默生有一句名言是：你信任别人，人才对你忠实。
古代贤明的君王都讲究用人不疑，疑人不用。给予下属充分的信任和尊重，礼贤下士这句话同样适用于现代。信任和尊重，可以使一个人获得满足感。
试问谁会喜欢一个对你动辄打骂的上司呢？特别现在个人思想这么鲜明独特的时代，古代那种阶层之间的压榨管理手段已经不适用于现代了。越有能力和思想的人，越看重企业对他的尊重和信任。
给员工充分的信任和尊重，在发生问题的时候，把下属骂一顿固然解气但并不能解决问题，其实在发生问题的时候，员工心里也是忐忑不安的，如果你能平心静气地跟员工沟通处理，并解决问题，这不能让员工高看你一眼吗？让他觉得老板气量很大，能力很强却又能尊重人，从而对你产生敬意，对公司更有认同感和归属感。